央視在《經濟半小（xiǎo）時》中，把紅木行業的現（xiàn）狀譽為（wéi）“過冬”。紅木原料降價一萬元，木商卻都不敢買、北京紅木市場冷淡，未來價格走勢（shì）撲朔迷離……冷清、無人問（wèn）津。紅木行業在央視的鏡頭下（xià）貼上（shàng）了這些標簽。其實，我們必須要明（míng）白到，紅木行業是進入（rù）了新常態。新（xīn）常態會是怎樣的？原材料（liào）價格不可能再大漲、紅（hóng）木家具需求量不可能暴增、紅木家具市場趨於理性（xìng）與穩定（dìng）、紅木企業（yè）不可能再（zài）像以前那樣一直高速發展。

小編收集（jí）了一些專家、大（dà）佬的看法，看新（xīn）常態，他們怎麽說。

曹靜樓：深挖內功，不要（yào）草率

前段時間對木材的炒作，確實（shí）對紅木家具市場造成了一定影響。按（àn）照我的理解，2014、2015年的市場反應，應該是（shì）一種理性回歸。當然（rán），這當中還是有些小廠家受（shòu）到了影響，部分老板（bǎn）感（gǎn）覺比較（jiào）迷惘。那麽從紅木行業的長遠發展來（lái）看，市場不需要炒（chǎo）作支（zhī）撐，炒作也無法長久地（dì）讓市場動作下去。作為企業來講，經濟形勢不同，就要想辦法改變固有的運作方式，想辦法借力、學習、創（chuàng）新，在生產、宣傳、管理方麵下功夫。

胡景初：把握新常（cháng）態（tài），做（zuò）大做強

對於新常態，我（wǒ）有三句話向諸位（wèi）分享。第一句：依托紅木，做精做絕。第（dì）二句（jù）：不唯紅木，做大做（zuò）強。第三句：做（zuò）新常態，創新發展。2014年雖然大環境不理想，但（dàn）是不可否認，仍然不（bú）影響其中一些優秀的企業做大事、賺大錢。有淘汰就有發展，希望紅木家具企（qǐ）業把握機遇，持續穩定發展。

林偉華：

精準定位，堅持專注

紅木企業定位的類型主要包括產（chǎn）品（pǐn）風格定位、材質定位、品類定（dìng）位等。紅木企（qǐ）業定位（wèi）的方法，最關鍵的是要（yào）根據自（zì）身企業資源及情況來定，其中資源主要包括企業的研發設計團（tuán）隊、客戶市場情況等。定位之後，一定要相信“一招鮮”，堅持專注，在所定位領域裏做到更好，獲（huò）取自（zì）己獨特的（de）市場。

營（yíng）銷創新，開拓新渠道

互聯網不（bú）是對傳統產業的替代和顛（diān）覆，而是傳統產業的助力器。品牌企（qǐ）業（yè）可（kě）以利用O2O模（mó）式打造一個“廠商共贏的合作模式”，廠家網上展示與銷售，消費者可以到線下專賣店（diàn）去體（tǐ）驗與消費，這樣可以促進全國（guó）更多的經銷（xiāo）商在新常態下（xià）選（xuǎn）擇加（jiā）盟企業（yè），共同（tóng）實現品牌贏銷。

優化管（guǎn）理，開源節流

企業（yè）明確定位之後，經營管理就是重中之重了。有效管理可以為企業提（tí）高效率、節（jiē）省生產成本及管理成本等，從而達（dá）到“開源節流”，讓企業在競爭中可以獲得價（jià）格競爭優勢或更高的（de）利潤份額。而且不同類型的企業在管理方（fāng）麵（miàn）及成本支配上也應有所區別。

培養人才，提升執行力

企業的生產、管理、營銷均要靠團隊的執行力去（qù）支撐，企業就（jiù）必須花一定的時間進行內部人才培（péi）養，強化（huà）崗（gǎng）位技能與綜合職業素養，同時也可將優秀的人才外派進行專業學習，以此增加執行力與戰鬥力。“用人不疑、疑人不用”，企（qǐ）業家唯有“信任是最大的壓力”的用人理念（niàn）及胸懷（huái），選好苗（miáo）子，努力培養，方可打造出一支屬（shǔ）於自己（jǐ）的強有力團隊。