紅木家具行業工匠的缺失話（huà）題，愈加成為時下行業內熱點話（huà）題，工（gōng）匠缺失製約行業發展的趨勢越來越明顯。當然，行業內並沒有放任這個問題持（chí）續惡化（huà）下去，如前文所說，專家、企業、媒體都在探討這個問題的解（jiě）決之道（dào），也積極采取各種舉措，建設各種平台（tái），挖掘和培育更多的工匠。如近年來組織的傳統工藝大（dà）師評選、省市（shì）級工藝美術大師評選，工藝技能大賽，校企（qǐ）合作培養人才等。

在工匠培養方麵，行業專家、企業都已經意識到（dào）了它的（de）重要性。但是，與培養工匠同樣關鍵的（de）還有留住工（gōng）匠，可（kě）惜（xī）這（zhè）點似乎還沒有被業界廣泛關注（zhù）。行（háng）業內工匠轉行是其一，另一方（fāng）麵，因為工匠的稀缺，企業之間（jiān）通過各（gè）種手段互挖牆（qiáng）腳，引發了工匠在企業間（jiān）頻繁跳槽，所謂的高薪聘請人（rén）才也隻是引發（fā）更激烈的人才爭奪戰而已。

在這樣（yàng）的爭奪中，人們隻是看到了各種工匠（jiàng）技藝的價格，而技（jì）藝中（zhōng）的情（qíng）感、思想與人文氣息對家具氣韻的影響則被忽視，特別是被企業所忽視，因為這（zhè）些都（dōu）是（shì）短時間內難以發（fā）現的。事實上，紅（hóng）木家具工藝價值最佳創造者是工（gōng）匠團隊的情感與思想，品牌附加（jiā）值也是如此。這些情感與思想的培養，是需要團隊長時間的默（mò）契配合，最終才（cái）得以在每件家具中完美呈現。

這一（yī）點在愛馬（mǎ）仕品牌中就得到了很好體現。在愛馬仕的《匠心》紀錄片中，鏡頭除了記錄下了愛馬仕的產品製作流程，也記錄下了它的（de）工匠們。在鏡頭下（xià），工匠們將（jiāng）他（tā）們的故（gù）事娓娓道來（lái）：他們來自哪裏，是從什麽時（shí）候來到這裏，現在一（yī）直在這裏，將來也還會在這裏。在他（tā）們身上，感受（shòu）不到一絲的不得已或將就，他（tā）們在用自己的（de）故事（shì）投映著（zhe）愛馬仕這個品牌。這就是他們的專注與忠誠，心（xīn）無旁（páng）騖，專注於一道、一藝（yì），從一而終。

這種專注（zhù）與忠（zhōng）誠，使（shǐ）得他們不同於流（liú）水線上的工人，可有可無，而是不可或缺的，可以為這個品牌注入情感與靈魂的大師。紅木家具行業（yè）也有這樣（yàng）的案例，但是，一個品牌打造僅靠一個大師是難以完成的，因為每件（jiàn）家具作品都有繁複的（de）工序，不是（shì）一個人就可以獨立完成，這需要有（yǒu）配合默契的工匠團隊來完成每件家具，鑄就獨具風（fēng）格的品牌靈魂。

傳承與發展紅木家（jiā）具製作技藝，在行業內已（yǐ）成為共識。這項源遠流長的技藝的傳承不隻是體現在代際之間，還體現在品牌中，就如同京作、廣作與（yǔ）蘇作。對於工匠（jiàng）而言，可（kě）能他的技藝是高超（chāo）的，或者打磨非（fēi）常精細，或者開榫毫厘不差，或者雕刻惟妙惟肖……但是，如果企業（yè）隻看到這些技藝的價格，而沒（méi）有看到其背後的文化（huà）氣息與感情、思想，任由他們來去自如的話，自（zì）然難以形成一支有思想的團隊，也無法形成對一個品牌的專注，品牌的傳承也就無從（cóng）談起。因此（cǐ），現在企業迫切需要做的是，留住工匠，並建立工匠團（tuán）隊，用團隊的完美技藝，成就獨具魅力的品（pǐn）牌，也才有（yǒu）可能實現品牌的傳承。

留住工（gōng）匠，是一種情感的延續，也是一種（zhǒng）精神的延續。這（zhè）種情感與精神也會滲透到品牌中，讓（ràng）品牌富有情感與（yǔ）靈魂，得以（yǐ）傳世。我們都在努力培養工匠，傳承技藝，但別忘了，隻有（yǒu）留住工匠，才能更好地（dì）留住工（gōng）藝的靈魂，留住品牌的靈魂。