CTR媒介智訊發布的《2015廣告主營銷趨勢》中指出，41%廣告主增（zēng）加廣告預算，相比去年下降14%；29%廣告主減少廣告預算，相比（bǐ）去年上升22%。從這些數字中可反（fǎn）映出，在國內經濟（jì）增速放（fàng）緩的大（dà）環境下，很多企業的經營壓力較大，老板們在這個階段對廣告的（de）投放相（xiàng）當謹慎，相關費用也收緊了。

靠近中山沙溪、大（dà）湧紅木家具產區的105國道，道（dào）路兩旁的戶外廣告牌基本都被紅木家具企（qǐ）業承包了，但今（jīn）年以（yǐ）來，不（bú）少廣告（gào）牌（pái）已被悄然下架。這種情況（kuàng）也說明了，市場環境不好的時候，減少廣告投入的做法很普遍。對企業來說，也（yě）許是一個不錯的過渡方法，能夠（gòu）讓它（tā）們的（de）資金鏈更為充裕。

著名企業家史玉柱說：“廣告，其實是一個投資，是對消費大腦的持續性投資。”為什麽諸如蘋果、寶潔、可口可（kě）樂、肯德基這些品（pǐn）牌能夠為人所（suǒ）熟悉，很大程度得（dé）益於（yú）它們有效的廣（guǎng）告投放策略，持續大量投放廣告保證了其品牌的曝光度（dù），加強了消費者對它們的認知。這並不是要讓紅木（mù）家具企業跟風在（zài）廣告上燒錢，而重點應該在於“持續”而不隻是“大量”。廣告費可（kě）以減少，但效果要是達不到預期目的（de），企業前麵（miàn）的投資就等於全浪費了。因此，企業要根據市（shì）場行情變化和自身實際更有策略、更針對地進行廣告投（tóu）放（fàng），內容、渠道、時間等方麵也要更加合理。除了消費者熟悉（xī）的電視、雜誌（zhì）、報紙等傳（chuán）統（tǒng）廣告外，近年互聯網興起，與紅木行業的結合也是勢在必行的。特別是國務院總理在今年兩會上提出“互聯網+”的概（gài）念後，企業不妨趁著這股東風，試圖通（tōng）過更多的宣傳來擴大市場聲（shēng）音。

廣告投放（fàng）是有策略的，而（ér）不是隨（suí）意（yì）的（de）。如果傳統廣告費用高，企業可以重點投放費用較（jiào）低的互聯網廣告；廣告出現（xiàn）次數多費用高（gāo），企業可以在數量（liàng）上調整，別人投（tóu）2次，你投1次。但是要注意的一點是，廣告切忌一下子都砍掉，這（zhè）並不利於企業品牌的塑（sù）造。有規（guī）律地減少廣告，對於目標（biāo）消費者來說影響並不大。

而且廣告投放（fàng）還要與整體的品牌戰略與定位相符合,才能做得（dé）精準到位，達到品牌（pái）傳播的效果。否則再（zài）多的廣告也難以促成成交。所以，這也要求企業老（lǎo）板或營銷負責人要（yào）主動去（qù）分析各種投放渠（qú）道的優劣勢，根據自己的廣告預算精準投放廣告，並要（yào）杜絕一（yī）些沒有太大效益的廣告渠道。

“花最（zuì）少的錢，獲得最大的效果”，即使在紅木家（jiā）具市場的“特殊時期”，企業依然可以憑借（jiè）有效的（de）廣告投放策（cè）略，為自己在市（shì）場（chǎng）競爭中贏得更多的優勢與空間。減掉（diào）了廣告費，並非說（shuō）這家企業不行了，而是它們（men）順（shùn）應市場（chǎng）形勢而做出的調整。或許這樣的企業，才是聰（cōng）明的企（qǐ）業。