“二十一世紀最缺的是什麽？人（rén）才。”這句經典台（tái）詞出自馮小剛執導的電影《手機》，用在今天的紅（hóng）家具行業再恰當不過了。生產領域優（yōu）秀工匠難尋，而（ér）縱然有工匠能（néng）生產出高端紅木（mù）精品，優秀的營銷策劃人員吃緊，也使行業發展受限。因此，紅木家（jiā）具行業開展高效有針（zhēn）對性的員工培訓，已是勢在（zài）必行。

目前一（yī）些知名品牌企（qǐ）業已經在員工培訓方麵卓有成效，但是在整個行業中，能做好員工培（péi）訓的（de）企業（yè）並（bìng）不多。一是老板對員工培訓問題存在認識上的偏差，生意不好的時候，老板（bǎn）們本著“能省則（zé）省”的想法，減少培訓（xùn）成本，將這部分資金投入生產或營銷。二是老板和員（yuán）工之間互不信任，老板們希望員工在企業得到發展，並能（néng）為企業持續服（fú）務（wù），但也心存顧慮：不培訓，員工素質跟不（bú）上，影響企業效益；培訓後，又怕員工跳槽。三是培訓效（xiào）果差，員工培訓易（yì）流於形式，難有實質意義。

麵對這些現實（shí）問題，紅木家具（jù）企業老板們（men）應該更加理性看待。培（péi）訓不隻是提高成本（běn），而是一種間接投資：對人和對知識的投資是最有價值的投資，回報率也最高。任何一項投資都是有一定風險的（de），不能因為擔心員工跳槽而放棄培訓。

首先是企業培訓製（zhì）度的建立。企業不管規模大小，首先應健全培訓製度，包括培訓內容，培訓周期等，健全的製度加高效的（de）執行力是企業搞（gǎo）好員工培訓的基礎。

其次要多挖（wā）掘自身培訓資源。一些資深的工匠們擁有非常（cháng）豐富的（de）實戰經驗，企（qǐ）業可以充分利用這些資（zī）源，用內部優秀人員做培訓師，取得（dé）的效果甚至遠勝外部培訓。

再次是做好差異化培訓。例如（rú）生產型員工和銷售型員工（gōng），應該（gāi）分別用不同（tóng）的培（péi）訓內容。差異化（huà）培訓也能很好解決一些基層工人想參加培訓（xùn）卻聽不懂的問題，對不同（tóng）的（de）員工的培訓更有針對性。

最後是培訓內容和培訓機構的選擇。紅木家具行業，不管是哪個（gè）崗位，首先得注重紅木文化的培訓和熏陶，紅木家具承載了中國傳統文（wén）化，不（bú）管是生產型員工還是銷售型員工（gōng），都需要重視這方（fāng）麵的培訓學習（xí），例如傳統文化、傳統禮儀、香道茶道等。同時采取理論和（hé）實（shí）踐相結（jié）合的方法，理論是基礎不可或缺，實踐是培訓的重點和核心。

目前專門針對紅木企業（yè）的培訓（xùn）機構（gòu）少（shǎo）之又少，紅木家（jiā）具企業（yè）可以（yǐ）聯合當地政府、協（xié）會等，整合資源幫助企業進行員工培訓。同時還可（kě）以和一些行業相關（guān）學術機構（gòu）合作，利用他們的資源進行員工專業培訓，例如（rú）與南京林業大學、華南林業大學（xué）這樣的大學等進行合作（zuò）。