2017，整（zhěng）個行業都在探索新的發展模式，尋求新的增長點。紅木家具行業作為傳統實體經（jīng）濟的重要組成部分，必須認清（qīng）市場環（huán）境發生的質變，把握好時代發展（zhǎn）的脈動。

新零售時代，變革（gé）商業模式

2017年新年伊始，阿裏巴巴集團（tuán）CEO張勇表示：“經濟沒有實體和虛擬之分，但一（yī）定有新舊之別。新實（shí）體經濟正在迅速崛（jué）起和產生巨大社會效益。可以說，中國人已經生活在新實體經濟之中。”

家具行業在過去的2016年，積極（jí）探索“新零售”業態，擁抱（bào）互聯（lián）網，實現線上線下（xià）同步（bù）拓展，利用技術手段進行企業智能（néng）化，在實體商場拓（tuò）展的基礎上，打造1個（gè）互聯網平台，以“家”為核心進行業務的（de）上下遊跨界（jiè）外延。另外，開設O2O體驗館，也（yě）是家居（jū）平台（tái）“新零售”探索（suǒ）的重要嚐（cháng）試。對紅木（mù）家（jiā）具行（háng）業而言，單一的門店銷售模（mó）式已（yǐ）經不能（néng）滿足消費形式的升（shēng）級，多渠道（dào）綜合營銷是未來的趨勢。

年輕化重（chóng）塑市場份額

年（nián）輕化戰略，就是企業要了（le）解年輕消費（fèi）群（qún）體（tǐ）的需求變化。年輕消費群體對家具產品的需求（qiú）已經（jīng）不僅僅局（jú）限在（zài）外觀、價格、品質等傳統因（yīn）素，功能正成為其購（gòu）買家具的主要需求之一。目前新（xīn）中式（shì）廣受（shòu）年輕（qīng）消（xiāo）費者歡迎（yíng），企業必須洞察消費者（zhě）的審美，才能從設（shè）計（jì）、戰略等各方麵（miàn）做好調整。

供應鏈升級，注入發展新動力

對於家具行業來說，供應鏈（liàn）一直是（shì）製（zhì）約行（háng）業發展（zhǎn）的痛（tòng）點。如何保障產品質（zhì）量，保（bǎo）證生產流（liú）程規範化，如何（hé）提高顧客購買家具（jù）體驗，以及如何處理好貨物配（pèi）送安裝，一直是待解（jiě）決的（de）問題。紅木家具企業在（zài）物流鏈的升級上可多研（yán）究（jiū）互聯網幾大購物平台（tái）的物流係（xì）統和管理方法，取其精華，為己所用。

家具企業迎來上市潮

2016年（nián）也（yě）是家居企業上市數量最多、密度最（zuì）集中的一年。據不完全統計，目前（qián）泛家居行業的上市公司已經超過60家，新三板80餘家。2016年家（jiā）具企業的上市潮，似乎透露這一種（zhǒng）信息：家具（jù）企業正朝著大規模、大格（gé）局的勢頭發展。相對於傳統“工坊”式的家具製造模式，紅木家（jiā）具企業集團化（huà）、規（guī）模化很大程度上能夠（gòu）迅速（sù）把握發展優勢和突破發展壁壘，但品牌、銷（xiāo）售仍然是關鍵因素。

大數據時代，一切有“據”可循

未（wèi）來的時代將不（bú）是IT時（shí）代，而（ér）是DT的時代。大數據顯示，消費群體正在發（fā）生變化，年輕人正在成（chéng）為消費主體，貼近年輕人想（xiǎng）法，調整企業（yè）運營戰略。在產品開發（fā）環節，基於大數據，打造極致爆款，以標準（zhǔn）化生產，才能（néng）形成高（gāo）效、有活力的供需鏈條。

2017年，紅木家具行業或將進入下一（yī）個黃金十（shí）年，而這將建立在（zài）深化轉（zhuǎn）型升級的基礎上。