2014年紅木（mù）家具企業發展是好（hǎo）是壞，如人飲水冷暖自（zì）知，作為行業媒體我們的責（zé）任是幫助企業分析行業現狀（zhuàng），助力企業發展。
對於紅木家具行業（yè）2015年的發展預（yù）測，眾多行業專家學者進行了多角度的分析，有人說2015年紅木家具行業進入了（le）瓶頸期，有人說2015年紅木家具市場仍低迷（mí），有人（rén）說紅木家具會跟著房（fáng）地產行業一起冷（lěng），有（yǒu）人說2015年是紅（hóng）木家具企（qǐ）業最大的機遇年，有人說2015年將迎來洗牌（pái）大戰，也有人用理性回歸來概括。筆者（zhě）認為，在經曆了風起（qǐ）雲湧之後，2015年紅木家具（jù）企業將進入深耕期也許更符合實際。
“深耕”是說當一塊（kuài）田地要播種（zhǒng）、插秧之前（qián），先須犁田，把田地深層的土（tǔ）壤翻上來，淺層的土壤覆下去。深耕具有翻土、鬆土、混土、碎土的作用，合理深耕便能促進生（shēng）產。紅木家具企業亦是如此，通過一係列（liè）的挖掘，整理必將能夠煥發出新的生機。那麽，深（shēn）耕期的企業（yè）要如何發展，以下幾個方麵的梳理，希望能幫助企業進行自我分析，促進增產（chǎn）的同時（shí）不（bú）斷超越自己。
在眾多紅木家具企業中，企業或多或少都（dōu）存在各種問題。有的（de）企業一葉障目不（bú）見泰山，有的企業迷於表象不明大勢，有的（de）企業墨守成規不懂創新。所（suǒ）以，樹立正確（què）的企業品牌發展意識（shí）和創（chuàng）新意識是2015年企業發展的關（guān）鍵所在。
在（zài）近兩年的發展中，一些沒有自主品牌依（yī）靠貼牌加工定單的（de）紅木家具企業表現得特別脆弱，在危機中成批（pī）倒下。這場危機驗證了擁有自主品牌對（duì）企業（yè）生存與（yǔ）發展的重要性。然而，自主品牌並不隻是大企業的專有課題，在整個紅木家具行業中，麵廣量大的小企業（yè）們也要增強自主商標發展的意識，走品牌發展之路，為企（qǐ）業自身的（de）生存與持久的發展打下良好（hǎo）基礎。
有（yǒu）了品（pǐn）牌（pái）是（shì）第一步，如何打造品（pǐn）牌的（de）影響力是接下來該走的路，如今已不是酒香不（bú）怕巷子深的時代，家具好（hǎo）讓人知道才是王（wáng）道。但是在筆者的（de）采訪中發現，不少中小企業（yè）還是不太願意主動去做品（pǐn）牌傳播，有的是心有餘而力不足，有的是覺得對銷售無重大作用，有的則是怕做大後“樹大招風”。但是筆者認為，無論企業發展處於什麽階段，都要做好品牌傳播，因為這是決定企業能否在深耕（gēng）期絕地反擊的重要環節。
企業發展的初（chū）級階（jiē）段，要（yào）做好“麵子工程”，也就是說企業網站、畫冊等這些能夠清晰介紹自己，能夠突出自我優勢的平台是（shì）必須（xū）要有的。接下來，應該適當投放資源在一些網絡平台上（shàng），如百度知道、百度百科，將（jiāng）企業名或產品名與一些關鍵詞進行捆綁，經（jīng）過時間的沉澱，會讓更多人在如大海（hǎi）般的網絡上搜（sōu）索（suǒ）到企業的信（xìn）息。當企業發展到一定階段時，要善於使用細水長流式（shì）的、持續（xù）的、小規模（mó）的品牌傳播。與其大手筆（bǐ）取得短時間的（de）影響（xiǎng）力，不如選擇垂直（zhí）類媒體，規律性（xìng）地（dì）在（zài）公眾中露麵，更容（róng）易被記住。從追求區域（yù）市場的知（zhī）名度開始，逐步推進，在一個集中區域增加（jiā）保有量，塑造口碑，再逐步擴展到其他區（qū）域，助（zhù）力品牌發（fā）展。這樣一來，自己的產品在市（shì）場才能擁有一定的知名度和美譽度，銷（xiāo）售量就可以得到保證。
無論市場如何變，創新是永恒的話題。當（dāng）前（qián），我國經濟（jì）發展步入新常態，培育新的增長動力和競爭優勢關鍵在於創新，一個企業發展（zhǎn）的重中之重更是要創新。紅木家具企業的創新主要體現在產品的更新，人才的引進和商業模式的改變三個方麵。
創新是所（suǒ）有（yǒu）行業進步的源泉，紅木家具（jù）企（qǐ）業要想增強競爭力，首先要（yào）在產（chǎn）品創新上下足功夫，形成自己獨有的特色，在傳承文化的基礎上，加入更多的創新設計理念，為企業做大做強奠定良（liáng）好基礎。
增加產品附加（jiā）值是（shì）提高競爭力的有效辦法，而要做到（dào）這一（yī）點就需要引進創新型人才（cái）。專業人才與傳統師傅的區別在於，他們會（huì）將（jiāng）學（xué）校裏學到的理論知識和實際工作相結合，把更新更好（hǎo）的創意和想（xiǎng）法融入到（dào）產品製作中去，從（cóng）而增加產品的附加值，在深耕期的企業（yè）如何才（cái）能吸引人才，是一個值（zhí）得深思的問題。
紅木家具企業並沒（méi）有自身的商業模式與盈利模式，一直是隨大眾的潮流向前走的。傳統的家具業模式，肯定行（háng）不通，大眾的O2O模式也不好走，所以，紅（hóng）木家具企業必須有屬於自己的（de）商（shāng）業模式，才能發（fā）展的更好。紅木家具企業誰得天（tiān）下，誰造就世界名牌，必須發展屬於自己的模式，將自己的渠道整合得最好，誰的服務（wù）體驗（yàn）做得最好，這（zhè）些都是（shì）在深耕期必須理順和深挖的問題。想要發展，理清（qīng）思（sī）路是關鍵，希望紅木家具企業（yè）在2015年（nián）深耕期中能夠思考更多，從而收獲更多。