5月26日，央視播出的《經濟半小時》在（zài）紅木界掀（xiān）起一陣熱議。當鏡頭裏所有采訪、論述統統在向世人宣告紅木市場正（zhèng）過“寒冬”的時候，有人認為，這（zhè）種“冷”是一（yī）種理性的回歸（guī），也是一個產（chǎn）業發展必經的階段。

無數人在思考著一個問題：為什麽（me）今年生（shēng）意這（zhè）麽難做？

有人說，房地（dì）產市場波動與整（zhěng）體經濟大環境的不（bú）穩定，是造成紅（hóng）木市場銷售量下滑（huá）的主要原因（yīn）。另一方麵，股市持（chí）續升溫，使資金從紅木市場逐漸（jiàn）流（liú）向了股票市場。而資金的流失不（bú）僅在此，近些年商家的大量囤貨也積壓了（le）大量有形的資金在（zài）手上。麵對市場的新常（cháng）態，很多紅木企業叫苦不（bú）迭（dié）。

無疑，資金周轉是紅木（mù）行業難以逾越的一道難題。那麽，如何通過低成本來獲得高收益，是無數企業正努力探索（suǒ）的方向。縱觀全局，2015年的市場相比往年略顯冷清，但（dàn）我們必須承認，再（zài）不好的市場也有做得出（chū）彩的企業，關鍵在於企業是否能找到突破口，漂亮地實現彎（wān）道超越。

當“互（hù）聯網+”逐漸席卷各個行業，“慢熱”的紅木人也開始意識到，在互聯網成（chéng）為大（dà）趨勢的時（shí）代，不順應潮流，必將被淘汰（tài）。客戶都去哪兒了（le）？我想，很大一部分都在互（hù）聯網上。而紅木行業的特（tè）殊性也意味（wèi）著，不是任（rèn）何一種（zhǒng）新型模式都“放之紅木而皆準”的（de）。考慮到紅木家具的高價（jià）值、精工藝（yì）及深文化，或許O2O模式是紅木行（háng）業走電商之路的標（biāo）配。

O2O模式作為線（xiàn）上銷售與線下（xià）實體店體驗結合的新模式，解決了傳統行業，特別是紅木行業的電子商務化（huà）問題。對廠家而言，O2O模式在一定程度上（shàng）減少了產品生產及店（diàn）麵租金（jīn）方麵的支出。對消（xiāo）費者而言，O2O平台提供了豐富、全麵、及時的商家產品信息，消（xiāo）費者能（néng）夠直接從網絡上挑選訂購到價格相對優惠的優質產品，再直（zhí）接到實體店進行體驗，線上引（yǐn）流的（de）模式（shì）為商家帶（dài）來了來自全國各地的消費者資源。

那麽，在行業整體生意不（bú）樂（lè）觀的今天，精明的紅木人更應該冷靜地思考，探索一條真正能夠協助（zhù）銷售（shòu）且提升品牌（pái）的渠道。市場的發展規律告訴我們，O2O模式確是目前來說最為合適的。