在當今這樣（yàng）一個粉絲（sī）經濟時（shí）代，借力於互聯網（wǎng）的眾籌模式開（kāi）始崛起。

眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。最初的眾（zhòng）籌（chóu）是艱難（nán）奮鬥的藝術（shù）家們（men）為創作籌措資金（jīn）的一個手段，如（rú）今則演變成了企業和個人為自己的項（xiàng）目爭取資金的（de）一種方式（shì）。由於他們沒有足夠的資金來生產（chǎn）自己（jǐ）的產品，將這些設（shè）計或創意投向（xiàng）市（shì）場，如（rú）果能得到大家的關（guān）注（zhù）並籌集一定的資金，接下來就可以（yǐ）正式投入生產。當產品出來以後，投資者可以免費獲得或者以（yǐ）低折扣購買該產品，或（huò）者獲得與開發產品相（xiàng）關的產品。

眾籌模式的成功不（bú）僅在（zài）於產品問世之前很（hěn）好地通過市場反饋檢驗（yàn）了消費者的需求，同時在（zài）投入了市場後，通過分布各地的支持者（zhě）為產品做了最有效的（de）宣傳。但是（shì），我們不得不（bú）承（chéng）認，這種眾籌的新模式，挑戰與優勢是並存的，且（qiě）針對不同的行（háng）業，眾（zhòng）籌模式的運用也麵臨著不同的挑戰。比如（rú）紅木家具這一傳（chuán）統行業，眾籌又有其獨（dú）特的考量。

目前，資金匱乏仍是大多數中小紅木家（jiā）具企業需要（yào）麵臨的一大難題。如果這些企業懂（dǒng）得運用眾（zhòng）籌思維，某種程度上能很好地解決很（hěn）多由於資金緊缺所（suǒ）帶來的問題。當（dāng）它們（men）的產（chǎn）品獲得了市（shì）場的（de）認可，資金問題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能（néng）得到檢（jiǎn）驗（yàn）市場需求、提升銷量以及（jí）宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能（néng）根據不同檔次的投資獲（huò）取相應的產品回報，享受定製化的服務（wù）。

現階段，國內眾籌成功的項（xiàng）目不在（zài）少數，或許（xǔ）紅（hóng）木行業可以向（xiàng）價值相當的房地產行業取點經。2014年，上市房地產公（gōng）司遠（yuǎn）洋地產發（fā）起（qǐ）的“5000元眾籌，9折起買房”眾籌（chóu）活動大獲成功。截至活動結束，遠洋（yáng）地（dì）產通過此次（cì）眾籌活動成功眾籌2047套房，眾籌金額超過1000萬元，合（hé）計（jì）房款總價超過20億元。不僅成功售（shòu）出房（fáng）源，同時獲得網民高度認可。

房地產（chǎn）市場處於低迷的階段，遠洋地產（chǎn）通過眾籌模（mó）式，以房產折扣為回報創新了營銷手段。但是否為曇花一現的模式（shì），還有待（dài）考證。

然而，同為大宗交易的紅木行業，似乎在這種“先需求，後生產”的定製模式中麵臨著一定的阻礙（ài）。很多業內人士一致提到，動輒（zhé）十幾（jǐ）萬的紅木家具不同（tóng）於（yú）其他產品，如果消費者投入資金後，發起人（rén）攜款跑路怎麽辦？項（xiàng）目推進是否有保障？企業要用怎樣的創意才能獲得足夠（gòu）消費者（zhě）的支持？這些都是企業需要思考的問題。

其實，誠信是眾籌踐行的最（zuì）大顧慮。企業采（cǎi）取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎之上的，隻有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實力（lì），才能獲得消費者的信任和青睞（lài）。另外，玩眾籌不僅是企業實力與創新力的體現和檢驗，也（yě）是經營（yíng）用戶的一種手段，如何（hé）調動粉絲（sī）的積極性更是紅木家具企業需要思考的一個問題。從用戶角度來（lái）看（kàn），具有一（yī）定（dìng）的創（chuàng）新（xīn）力，且能為投資者帶來實際回報的產品或項目才是吸（xī）引粉絲參與的關鍵。基於此，紅木家具（jù）企業如（rú）果（guǒ）試水眾籌，需要做（zuò）好充（chōng）足準備，才能更好地應對市場考驗。

盡管眾籌模式火熱正當時，但中國式眾籌尚處於萌芽期，各個行業還有很多方麵有待逐漸完善。紅木家具企業能否玩眾籌？也有待驗證。