近一年以來（lái），屢有大品（pǐn）牌和（hé）中小型紅木家具企業，在市場洗牌中或關廠歇（xiē）業，或（huò）倒閉（bì）破產，曾經風光八麵的企業家以無奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲歎息：“市場太難搞了”、“對手太強大了……”言語間，多（duō）是抱怨（yuàn）與憤（fèn）懣，鮮有反思與警（jǐng）省。
誠然，行業的江湖（hú）從來就不是一塊極樂（lè）的淨土，在經濟下行壓力之背景下，弱肉強食的“森林法則”顯得更加殘酷---一些紅木家具界的“強獅”竟和“弱兔”一同倒下（xià）。令人（rén）扼腕生（shēng）歎之餘，人們不僅要問：究（jiū）竟是誰打敗了這（zhè）些紅木家具企業（yè）？
打敗（bài）企業的，是（shì）市場嗎？
回答是否定的（de）。人們都知道，市場是（shì）一隻無形的手。在這隻手的操縱下，紅木家具企業和品牌或漸行漸近（jìn），或漸行漸遠。在市場越（yuè）來越規範的今天，紅木（mù）家（jiā）具企業隻能遵循市（shì）場運行規律，去作為或不作為，如果“逆道”而行，越是執著，越是被淘（táo）汰得（dé）早（zǎo），淘汰得快（kuài）。
時下已進入電子商務時代，紅木家具企業的品牌推廣、招商、合作、交易，在市場之手的操（cāo）縱下，麵臨（lín）告別傳統的距離與時空概念，采用互聯網+的推廣營銷思路，市場的規範也終結了（le）行業發展初期的“暴利”。與（yǔ）時俱（jù）進，應勢（shì）而為，是其維係穩定、發展的基本要務。顯然有的中小型紅木家具企業，觀念落後，行動遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場（chǎng）長“荒草”。有的在外來品牌和企業開拓之（zhī）際（jì），無動於衷，或無能為力。終因視野不開闊，產品不應需，促銷（xiāo）不適（shì）時（shí），企業不進步，在市場“無形之（zhī）手”的操縱下無（wú）奈地別去。
相反的是，在同樣的市場環境下，有的紅木家具企業以“狡兔三窟”為生存之道，既保護“窩邊（biān）草”，又耕耘“大（dà）草園（yuán）”，行動敏捷，體格健壯，經受了自然的風霜雨（yǔ）雪考驗，很滋（zī）潤地活在當下。
市場如陽光雨露滋潤萬物，澤被天下。蒼穹之下，有（yǒu）的企業順應自然，成長壯（zhuàng）大，開花結果；有的企業逆（nì）時（shí）而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企業內因所致嗎，市場（chǎng）何錯之有？可見，打敗企業的，不是市場（chǎng）。
打敗企業的，是競爭對手嗎？
回答是否定的。紅（hóng）木家具（jù）的江湖不缺乏“劍客”，企業之間你爭我奪，品牌之間攻城掠地，市場上分個你高我低（dī），其實都是為了一（yī）個“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但中國（guó）老話有雲，君子愛財（cái），取之有（yǒu）道。紅木家具（jù）行業爭名奪利，這“利”爭（zhēng），須遵守“道”，爭之有理，爭之得法，不可胡來亂來。
有的企（qǐ）業眼（yǎn）裏有“利”無“道”，唯“利”是圖，不思（sī）內強，專謀（móu）“對手”，在市場上（shàng）挖（wā）牆角，下絆子，使偏勁，費盡心機；有的企業抄襲模仿，涉嫌侵權，甚至將人家大品牌的暢銷產品，照樣翻製，換上自己的（de）標簽（qiān），招搖上市，壓價競爭，終招（zhāo）惡名。諸如此類“暗劍傷（shāng）人”，損人不利己的行為，結果隻能是失道寡助，聲名狼藉，日落西山，一敗塗地（dì）。
規範的家具市場環境下，狹路相（xiàng）逢“賢（xián）”者勝。人們欣喜地看（kàn）到，一大批家具企業（yè）遵（zūn）循“人間正道”，遠離內鬥，專思發（fā）展，強內功，積能量（liàng），逐漸顯露出曆經大（dà）浪淘沙後的真金光彩（cǎi），暢行市場，成為家具行業的領軍品（pǐn）牌。
那些專思“內鬥”而敗落，甚至被行業“清理門（mén）戶”的企業，被這些榜（bǎng）樣企業前（qián）行的鏗鏘腳步，遠遠甩在（zài）了後麵。可見，打（dǎ）敗企業（yè）的（de），不是競爭對手。
打敗企業的，是自己嗎？
回答是肯定的。市場波動如同月有圓缺，企業經營亦有盈虧，競（jìng）爭本尋常，此“市”古難全。可見，任何事物的發展，必有外部的（de）影響和內在的根由。假如說“市場變化快（kuài）”，“對手太強大（dà）”，是部分家具企（qǐ）業關店破產的客觀因素的話，那麽，內功不強，或“太逞強”，則是（shì）一（yī）些企業打敗自己的主觀動因。
——有的企業不思進取（qǔ），因循守舊，甘於平庸，得過且過。企業發展如逆水行舟，不（bú）進則退，這（zhè）是人盡皆知的法則。有的企業（yè）順風時，目光短淺，甘當土豪，不思長遠，掙（zhèng）了（le）錢蓋廠子建園（yuán）子，不搞新品創牌子；有（yǒu）的老板甚至連滬粵等地家具展都不去觀摩；逆風時，無奈無（wú）措，一籌莫展（zhǎn），遭遇市場淘汰在所難免。
——有的企業理念不新，管理落後，誠信不夠，缺乏現代管理意識。企業經（jīng）營缺戰（zhàn）略，產品生產缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創新（xīn）研發（fā），投機（jī）取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產品賣點（diǎn）不強，銷售（shòu）不佳，聲譽低迷。結果不是（shì）被“對手打敗”，就是被“洗牌（pái）”出局。
——有的企業“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目貪大，妄想暴發。甚至不惜高息融資，大宗借貸，上新項目，做大投入，結果（guǒ）項目論證粗疏，經營違背規（guī）律，導致入不（bú）敷出，資金鏈斷，結果（guǒ）飽（bǎo）嚐苦（kǔ）果——或關門跑路，或倒閉破產，或被法律追債，丟下“一地雞毛”，坑了客戶，坑了員工，給（gěi）行業（yè）帶來了（le）諸多負麵影（yǐng）響（xiǎng）。
成功的企業，總結出來的經驗都是相似的；失敗的企業（yè），“創造”的教訓（xùn）各有各的不同。希（xī）望（wàng）所有的紅木家具企業，在當下這一非常（cháng）時（shí）期，汲取企業（yè）自己“打敗”自己的教訓，從中引申借鑒和反思，進而總結規（guī）律，做實內功，避（bì）免重蹈覆轍，實現穩健發展（zhǎn）。