2018中國（大湧）紅木產業發展論壇上，原國家林業局科技發展中（zhōng）心主任、中國林產工業協會紅木分會顧問黎雲昆在現（xiàn）場聽完（wán）五位嘉賓關於“紅木產業與標準化”的討論後感觸地（dì）表示：“沒有標準化，就沒有現代企業”。

他認為，紅木企業離不（bú）開標準化（huà），無（wú）論是產品開發設計、生產流程（chéng）管理，還是營銷服務管控，任何一個流程、環節都需要標準把關，隻有符合技術標準、工作標準和（hé）管理標準，才能讓這（zhè）個企業提升經濟效（xiào）益，促進可持續發（fā）展（zhǎn）。

盡管紅木家具行業屬於（yú）傳統製造業，但是，在新經濟環（huán）境背景下，正朝著現代化、市場（chǎng）化、國際化的（de）目（mù）標大步地邁進。總體而（ér）言，大多（duō）數紅木（mù）企業對於（yú）標準化發展的（de）意願比（bǐ）較積極，一方麵（miàn），標準（zhǔn）化發展的內外環（huán）境都發生（shēng）了很大變化，另一方麵，從更現實的角度來看，標準化正在推進紅木企業新一輪的改革升級。

對於紅木企業而言（yán），盡管（guǎn）現在市場的競爭遠比以往激烈，但現（xiàn）代化經濟的特點決定了紅木企業隻有將標準（zhǔn）化工作滲透到（dào）生產、經營、技術等各個領域，才能生存（cún）和受益。

企業行為的參考坐標

對於此前修訂工作頗多曲（qǔ）折的（de）《紅木》國標，“不久後將要生效”的消息（xī）為這個正在穩步升溫（wēn）的市場再添（tiān）一把旺火。而由此牽引出的“標準（zhǔn）化”問題再次成為行業內的關（guān）注焦點。

“標準化施行的意義在於，可以為（wéi）紅木企業的經營管理工作提供了（le）一個行為參考（kǎo）的（de）坐（zuò）標。”某業內人士告訴《品牌紅木》雜（zá）誌，多年來始終堅（jiān）定走“標準化（huà）”治企之路，從（cóng）產品設計到（dào）設計管理，從車間布置到材料擺放，從工（gōng）時測定到操規範的建立，從生產、包裝、搬運、儲存到安裝、交（jiāo）付使用等每一個環節（jiē），從總經理、業務主管到技術員（yuán）、操作員等每一個崗位逐一梳理完（wán）善，形成397項技術（shù）標準、37項工作標準和113項管理標準。這讓紅木企（qǐ）業的（de）一切行為都有章可（kě）循，老員工或新員工通過查閱或依據公（gōng）司製定的標準（zhǔn）進行相（xiàng）關的生產、銷售及管理工作，既保證生產出來的每一（yī）件產品、每一個部件（jiàn）都是品質上乘，也使企業在整個執行過程中井然有序。

前不久，《中國傳統家具名詞術語》國家標準研討會召開（kāi），這從一個側麵反映出行業大品牌參與行業標準化建設的決心和魄力。不僅注重產品標準的製（zhì）定（dìng）和（hé）貫徹，也注（zhù）重與產品標準配套的其他技術標準、管理標準和工作標準，以實際行動積極改變紅木企業標準化（huà）建設消極、被動的（de）現（xiàn）象。

觀念要跟上，方向也要對

接受《品牌紅木》雜誌采訪的多位行業內人士普遍認為，從（cóng）實施標準化戰略的（de）實（shí）踐看，需要對紅木企業（yè）的負責人、決策者、從業人（rén）員等進行標準化意（yì）識觀念的培植。因為到現在紅木家具製造水平大多還（hái）是依賴於有經驗的工匠師傅，育人（rén）機（jī）製還是師（shī）傅帶徒弟，這（zhè）樣的行業特性決定了紅木企業標準化水平（píng）有待加強。

“紅木家具（jù）可以有自己的特性，也可以是標準化的，不能以一種形式（shì）出（chū）現。標準化（huà）是衡量紅木企業能（néng）否向前邁步的指標，標準（zhǔn）化水平越強，生產、銷售等會（huì）做得越細。”某業內人士對《品牌紅木》雜誌表（biǎo）示，在探索過程中積累了一（yī）些（xiē）經驗，歸納為三個方麵：一是企業管（guǎn）理（lǐ）製（zhì）度的標（biāo）準化，在規章製度、紙（zhǐ）質流通文件，以及與經銷商的溝通文（wén）件上（shàng）做到標準化，形成統一規範（fàn）的編寫格式及處理程序（xù）。

二是生產的（de）標準化，主要體現在（zài）生產流水線、工藝組件、機械設（shè）備等上麵，譬如國壽紅木擁有多達60台國內規模巨大的精雕機陣列，確保高（gāo）效產能，同時其生（shēng）產流程也嚴格按照作業指導書，在（zài）開料車間內看（kàn）不到任何一塊（kuài）用於製作家具的（de）方材（cái）與（yǔ）地麵直（zhí）接接（jiē）觸，加工（gōng）好的木（mù）材即使是薄的彎料也（yě）必須使用隔板（bǎn），主要為了防止木料吸水回潮變形而采用（yòng）的標準化操作，這在紅（hóng）木工廠是非常平常的做法。

三是營銷的標準化，營銷的大方（fāng）向必須是標準化的，從而與客戶建立良好的關係，把銷售真正的做好。如文件類、培訓類、店麵（miàn）營銷類等都需要標準化，口徑必須一致，絕不能麵對不同的（de）客（kè）戶說不同的話。“標準（zhǔn）化能給紅木企業帶來更高（gāo）的效益，但是，哪一環節不成（chéng）熟，都可能導致企業出現小（xiǎo）毛病。沒有標準化，問題更多。”

今（jīn）天我們經常在講，中國製造（zào）要向（xiàng）中國創造轉變，中國產品向中國品牌轉變。大部分有識之士都會誠懇告知：要實現（xiàn）這些目標（biāo），標（biāo）準化是重要的支撐。紅木企業做大、做強的必由（yóu）之路，就是利用好標（biāo）準化方法提升企業發展層次，發揮更（gèng）多主動性（xìng）和創新性（xìng），給（gěi）企業提供足夠的生存空間，去攻克“市場挑戰”這座大山。

無疑，在紅木企業的（de）未來之戰中，標準化是一條捷徑，既促進了企業的轉（zhuǎn）型升級（jí），也提高了供給的質量。（來源：第四十六期《品牌紅木》雜誌  梁曉珩∕文）