2018年上半年國內外環境日趨（qū）複（fù）雜，外（wài）部環境不確定性因素增多，國內結構調（diào）整正屬於攻關期，在這一大環境（jìng）下，紅木家具行（háng）業也開始步入“新常態”，進入轉型時（shí）期，當然這也是紅木家具行（háng）業重新洗牌（pái）時期。

特別是在如（rú）今紅木家具產品款式同質化嚴重，產品質量和品牌服務差距在不斷（duàn）縮小，紅木企業未來該怎麽（me）走，成為了紅木企業家目前所麵臨的一個問題。

但是，值得思考的是，當今的市場環境是否真的（de）如我們所想的（de）那般糟糕。從前幾日發布的2018上半（bàn）年國民經濟（jì）運行情況來看，國民經濟延續總體平穩，支撐經濟（jì）邁向高質量發展的有利（lì）條件在積累增多，消費者的購買力保持穩定，這些有利條件也是決定紅木家具未來市場的重要因素。同時綜合來看，發展是機遇與挑戰並存（cún），希望與困難同在，但機遇多於挑戰，困難可以克服，這一時期未嚐不是突破的好時機，在此時期，企業能夠潛心經營、不斷地提升企業的產品基礎、品牌形象、營銷體係、團隊建設等，爭取更大的市場占有（yǒu）率。

新常態下，必有巨變。那麽未來，紅木家具企業（yè）的（de）該如何突圍，持續發（fā）展呢？除了必要（yào）的堅守，更重要的是思想上的解放，這需要企業有強大的魄力和決心，敢於顛覆過去、積極嚐試。

首（shǒu）先在產品上能（néng）夠（gòu）積極調研策劃，把握新興的消費群體（tǐ），打造帶有企業特色的品質產品，打好基礎；其次，塑造良好的企業整體形象，這不僅包括線下的（de）展廳展示，同時也更應該注意在互聯網時代下保持良好的網（wǎng）絡形象；當這兩（liǎng）點基礎建設已（yǐ）經具（jù）備，企業就需要向更高層次發展，探索整理一套企業自身的營銷、培訓、活動、榮譽、服務等體係，以期實現符（fú）合企（qǐ）業發展的商業模式；最後，一個強（qiáng）有力的（de）團隊能夠將企業（yè）的產品、形象、理念、服務等更好的傳遞給消費（fèi）者，占據市場。市場（chǎng）的重新洗牌不可避免，但是把握這四點，尋求（qiú）新突破，企業（yè）一（yī）定能夠突出重圍，走出一（yī）條自己的路，一條圍繞市場，具（jù）有理念、人才和適合企業的商業之路。

所以，企業目前是該以最為穩妥的做（zuò）法適量縮減產量（liàng），安逸的度過這個時期，還是大膽改變，做行業（yè）第一人，去衝破目前紅木（mù）家具行業的（de）新常態，這是企（qǐ）業當下（xià）需要（yào）慎重思（sī）考的問題。但是“英雄多（duō）出亂世”，此時厚積（jī）薄發的積累能（néng）夠帶來一（yī）擊必（bì）中的收獲，當紅木（mù）家具行業的“春天”再次來臨時，企業能夠迅速抓住機會，拉開與其他企業（yè）的差距，成為行業（yè）風潮的引（yǐn）領者。