日（rì）本調查（chá）公司東京商工研究機（jī）構數據顯示，全日本超過150年曆史的企業（yè）達21666家之多，而在明（míng）年又有4850家將滿（mǎn）150歲生日……

在中國，最古老的企業是成立於1538年的六必居，此外，現存的超過150年曆史的老店還有剪刀老（lǎo）字號（hào）張（zhāng）小泉、陳李濟、廣州同仁堂藥業（yè）以及王老吉，僅（jǐn）此（cǐ）5家。經過計劃經濟時期的變（biàn）異，其字號（hào）的傳承性其實已大打折扣（kòu）。

日本被譽為“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔（tǎ）”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不（bú）足百（bǎi）名，但長期（qī）為（wéi）大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。

日本長壽企業長盛不（bú）衰的原因有很多。日本企業是家社會，重視員工利益。西方則重視（shì）股東利益。從現代（dài）資（zī）本理論來看，日（rì）本企業的（de）資（zī）本利率（lǜ）不一定有西方企業那麽高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。

反思中國企業，是如何經營思考的？為何中日（rì）差距越來越（yuè）大？

1、追（zhuī）求不（bú）同

仔（zǎi）細看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微（wēi）軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……他們似乎都永遠隻專注於某一個領域，始終（zhōng）在他們的行業裏麵越做越深，越做越（yuè）有樂趣，越做越大。而我們的企業，包括海爾、聯想（xiǎng）在內的中國品牌，本行都沒有完（wán）全成功，就開始搞投資，做房地產，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽（hū）視本行，典型（xíng）不務正業。這恐怕就是差距所在（zài）。

中央電視台曾報道過浙江某個地區，這（zhè）個地區可以迅（xùn）速擁（yōng）有某個產品全球前幾名的加工生產能力，但同時在很（hěn）短的時間（jiān）內又放棄了原來的行業進入（rù）另外一個行業，然後（hòu）又迅速（sù）成為這一個行業的前三名。但（dàn）是無論做什麽行業，廠房永遠是那麽破（pò）舊，設備永遠是那麽簡陋。所以，他們經不起任（rèn）何風吹雨打，他（tā）們確實是賺了一些（xiē）錢（qián），但是這（zhè）種財富的積累是不可持續的，他們也沒有獲得同行的尊敬。

日本工匠精神是一生隻專注一事

坊間流傳某些領導在東京中小企（qǐ）業促進中心考察時說，中國人的（de）學習能（néng）力太強了，就像跑步一樣，而且急起直追的速（sù）度越來越快，因此領跑的人都在創（chuàng）新，在加大（dà）投入，在提高價格。必須（xū）專注，必須創新，必須精益求精，都是中國逼出來的，這樣才能夠在殘酷的競爭中（zhōng）保持自己微弱的優勢。表麵上的表揚，實（shí）際上是批評中（zhōng）國（guó）不懂專注和創新，隻會山（shān）寨，抄襲。

所（suǒ）以，企業家愛的應該是產品和品牌，而不是錢。賺錢隻是經營的結果，而不（bú）是經營的目標。

2、對技術的理解不同

在中國企業家眼裏（lǐ），技術基（jī）本上等於先進的設備，所以中國老板（bǎn）的設備（bèi）一個（gè）比一個買（mǎi）得先進，但花（huā）錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老（lǎo）板則更是少之又少。這樣的情況在中國比比（bǐ）皆是。

日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精（jīng）打細算，但是學（xué）習技術比較舍（shě）得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精（jīng）力。打個不（bú）太恰當的比方（fāng），我們的設備是100分，他們的設備可能是80分，我們用的能力可能隻有30分，人家用到95分，這樣100×30%，隻有30分，而80×95%有76分。這就（jiù）是技術的差距，也是軟實力的差距。所以，設備（bèi）並不是最主（zhǔ）要（yào）的，技術才（cái）是最重要的。技術的關鍵就是（shì）全麵消化和全員掌握。事實上，如（rú）果一個企業長（zhǎng）期從（cóng）事某一種（zhǒng）產品的設計和生產，他們所掌握的信息、資源（yuán）和技術就一定越來越係（xì）統和深入，優勢也就越來越明顯，任何一個新的（de）進入（rù）者要想在短期內趕（gǎn）超是根本不可能的。

中國和（hé）日本企業的差距還可以用一句話（huà）總結：表（biǎo）麵看（kàn）得懂（dǒng），根本（běn）學不會，更是堅持不了。舉個簡（jiǎn）單小例子：日本人（rén）要求每天車間的地板（bǎn）要清潔十次，以保持（chí）環境的清潔和產品的品質。日本（běn）人聽了以後，保（bǎo）證每（měi）天十次，一（yī）次不少，堅（jiān）持不懈。我們頭三天沒問題，一個星期過去，十次就（jiù）變八次，慢慢地又變五次，五次變兩次，最後三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術指標、細（xì）節，就是在（zài）這樣的自我鬆懈中變形，進而影響產品的品質（zhì）和企業（yè）信（xìn）譽。長此以往，何來品牌？

日本企業對細節認真、堅持

3、對速（sù）度的理解不同

中（zhōng）國人做事（shì）喜歡講究立竿見影，講（jiǎng）究所謂效率和速度。所謂“快”，首先要以保證品質為前提，隻有（yǒu）這樣的快，才有意義，否則來得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們任（rèn）何的發展（zhǎn）都應該遵循自然科學規律，不要想一蹴而（ér）就，違背自然規律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品（pǐn）牌也是如此。

日本的品牌，比如索尼、鬆（sōng）下、豐田、佳能等，最少都花了幾十（shí）年上百年的時間來打造自己的品牌，而中國除了老字號之（zhī）外，真正（zhèng）市場化的品牌屈指數（shù）來也不過二三十年。所以，不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂（jì）寞，專心專注地發展，再（zài）過五十年中國肯定會出一批大品（pǐn）牌。但如果一如既往地如（rú）此急功近利、浮（fú）燥，自以為是，好大喜功，中國永（yǒng）遠都不會出現世界級品牌。

品牌（pái）是什麽？品（pǐn）牌對（duì）消費者而言就是一（yī）種（zhǒng）體驗，或者是一種可以信（xìn）賴的承諾，而對企業而言就是獲利的工具（jù）。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然（rán），有些投資可以立竿見影，而（ér）有些投資可能短期內看不到明顯的回報，而是需要等很長（zhǎng）時間以後才能夠看到（dào）成效。有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入，因為他有耐心。而有些人看（kàn）到自（zì）己在品牌上的（de）投入短期內沒有回報，便（biàn）心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久（jiǔ）而久之，他會發現自己犯了一個（gè）非常（cháng）嚴（yán）重的錯誤，而（ér）到那時候，這個錯誤已經無法挽（wǎn）回。

4、對規則的理解不同

所謂“規（guī）則”就是（shì）規定和法則。在這方麵中國（guó）人總是比日本人“聰明太多”，總可以（yǐ）找到規則的漏洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看（kàn）起來很傻，隻懂得死心塌地的嚴格遵照執行。

在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐後，而實際（jì）上按規矩排隊（duì）不但不會耽（dān）誤時間，反而會節省大家（jiā）的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大家都（dōu）懂，但中國人就是做不到。

所以中國人隻有（yǒu）小聰明，從企業老板、高管，再到普通百姓（xìng），時刻都在表演小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付（fù）出沉重代（dài）價，但我們卻依然死性不改。

一個社會的進步和文明程度，與人們對規（guī）則的理解有著直接的關係。規則越多的地（dì）方，秩序越好，自由其實也就越多。沒有規則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說的恐怕就（jiù）是（shì）這個道理。

點評：

中國離強國還有很遠的（de）路要走，紅木企業（yè）離百年品牌也一樣。

要（yào）想真正強大，不能依靠炒房地產、炒金融，紅木家具企業還（hái）需要向日（rì）本（běn）學習（xí）務實精神，腳踏實地、培（péi）養紮實功底，為做好實業和百年（nián）品牌做支撐。

（來源：品牌紅木網  何欣儀∕整（zhěng）理  張星∕編輯）