4月8日，執（zhí）掌故（gù）宮博物院7年的（de）院長（zhǎng）單（dān）霽翔（xiáng）退休了（le）。

這則消息刷屏朋友（yǒu）圈和（hé）不少（shǎo）微信公眾號。自稱故宮“看門人”的“網紅”院長單霽翔的退休，留給紅木家具行業（yè）哪些思考？梳理（lǐ）一下可（kě）以發現，開放之路和文創之路留下深刻印（yìn）象。

開放之（zhī）路

據介紹，單霽翔接任故宮時，作為世界上（shàng）規模最大的古代宮殿建（jiàn）築群，長期以來開放區域隻占30%，186萬餘件文物（wù）藏品99%沉睡在庫房。而最新的數據顯示，故宮開放麵積由2014年的52%，達到2018年底的80%以上。

值得一提的是（shì），這其中（zhōng）就有去年（nián）9月19日開放的故宮家具館，在（zài）一期的展廳中有402件清代家具展出。最著名（míng）的包括用場景複原“乾隆皇帝是一是二圖”、世（shì）界（jiè）最長的黃（huáng）花梨家具——4.6米黃花梨（lí）條案等。這些曾讓來自全國各地的紅木（mù）家具企業家、家具研究愛好者一飽眼福。

故宮的開放，讓藏在深宮之中的文物“活起來”。紅（hóng）木家具行業也應該如此，讓紅木家具從典籍、考古、博物館，從曆史中走出來，與民同樂，讓（ràng）大（dà）眾享用。

文創之路

從文物修複師王津，到故宮文創、口紅，再到文（wén）化活動“上元之夜”等，故宮屢屢在互聯網上掀起波瀾。2017年，故宮網站訪問量達到8.91億，把（bǎ）186萬多（duō）件藏品的全（quán）部信息放到網上。同年，故宮文創（chuàng）產品銷售達到15億元。

故宮的文創（chuàng）火（huǒ）爆，讓不少（shǎo）紅木品牌羨慕不已。拋開故宮是全國（guó）最大的博物館這張標簽之外，門（mén）類豐富、數量龐大、曆史文化積澱（diàn）深厚，這些故宮文創的亮（liàng）點也值得紅木（mù）家具企（qǐ）業去（qù）借鑒（jiàn）。特別（bié）是故宮文創產品設計創意以及互聯網營銷策略，是非常值得紅木家（jiā）具企業學習的。

紅木家具如果能凝聚現（xiàn）代審美、創意設（shè）計和藝術創造，並富有當代趣味，運用互聯網等高科技手段（duàn），將會觸動消費者特別是年輕消費者的購買欲（yù）望（wàng）。

單霽翔雖然退休了，但是故宮的文創之路和開放之路相信（xìn）還會繼（jì）續走下去。紅木家具企業也應讓更多的受眾接觸到紅木家具，而不是高高在（zài）上（shàng），要（yào）走下“神壇”，走（zǒu）進民間。與此同時，紅木品牌也要汲取故宮文創的（de）成功經驗，接地氣地設計符合自己的文創產品。

這（zhè）樣紅木家具企業發展之路才會越來越寬（kuān）。

（來源：品牌紅木網  張星∕文）