人類文明在地球上已經（jīng）誕生了數百萬年。在幾（jǐ）十億年中，地球也誕生過其他文明，像恐龍文（wén）明雖然比較低級（jí），但也（yě）存在了1.6億年。而人類真正的文明史隻有短短的7000年，真正讓人類（lèi）脫（tuō）胎換骨、稱得上科技發（fā）展史的才300年（nián）。

人類用這麽短的時間創造如此輝煌的文明實在是一個奇跡：如（rú）此多的生物，隻有人類產生高級智慧，這是（shì）何等微小的概率？

生物世界無時無（wú）刻（kè）不在上演著生存與死亡的劇本。在生（shēng）物進化的過（guò）程中常常（cháng）會出現詭異的（de）突變，而正是這一點點變（biàn）化會演變成巨大優勢。人類在數十（shí）萬年的生（shēng）存鬥爭中（zhōng），也是抓住了大自然（rán）賦予（yǔ）的那（nà）一點點機會，將微小的概率事件，變成了巨額紅利。

文明的法則既（jì）適用於大自然，也適用於小行（háng）業（yè）。

以紅木家具產業為（wéi）例，它在（zài）製造業（yè）這個大生態中，非常小眾，但卻擁有與人類文明發展史（shǐ）一樣的傳奇。

它經曆上千（qiān）年的發（fā）展，在明（míng）清時期達（dá）到頂峰（fēng），成為世界級的珍寶；它在近代雖經曆短暫斷層，但近十年來，發生了翻天覆的變化，無論產業規模、從業人（rén）數、家具數量、市場銷量均遠（yuǎn）遠（yuǎn）超過了明代和清代。達到今（jīn）日的規模，紅木家具行業同樣享受了工業革（gé）命和（hé）科學進步的紅利（lì），但也經受市場飽和帶來的（de）影響，如何從越來越多的紅木家具企業脫穎而（ér）出，成了一個難題。

關於（yú）這個問題，深圳家具研究開發院院長，南京（jīng）林業大學家具與工（gōng）業設計學院教授、博（bó）士生導師許柏鳴分析過：“從整體上看紅木家具企業這個群體還太孱弱，五億規模的企業（yè）都是鳳毛麟角，這一定是有問題的。中小型企業紮堆的同質化市場恰是孕育出行業巨頭最肥（féi）沃的土壤，紅木家（jiā）具行業未來的出路，就是從現在大眾紅海市場走向（xiàng）分化，在每個細分領域當中成長出一批真正優秀的紅木家具企業。”

而衝突理論踐行者、楊六營銷策劃創始人、衝突品牌孵化營營長楊六也反複談到，紅木家具市場雖然小，但這恰恰是它的機會。通過衝突理論分析，紅木家具企業在“高端定製、輕奢家具、收藏家具”上有著巨大的機會。這三個機會，能讓紅木企業從一個小的市場突圍（wéi）到一個大的（de）賽道上來（lái），去改變一個（gè）企業的成長路（lù）線。

衝突理論（lùn）創（chuàng）始人、品牌策劃之霸葉（yè）茂中也表示：“企業與企業競爭到一定程度的（de）時候，就不是產品之間的比拚了，甚至也不是渠道之間的比拚，而（ér）是上升（shēng）到品牌高度，如果不做品牌的（de）話，紅木企業（yè）很難有突破性的發展。”

不難看出，當今紅木家具企業（yè）要從數萬家紅木（mù）家具企業中廝殺出來（lái）成贏家，“品牌”已經（jīng）成為重中之重。

要成為那萬分之一的頭（tóu）部品牌，就像人（rén）類文明的微小概率（lǜ）一樣，要在發展中不斷地進行著生與死的博（bó）弈對（duì）局，洞察到那（nà）萬分之一的機會，迅速（sù）抓住，一招致勝。

這個市場很殘酷，運氣好的（de）發財了，強大的留了下來，運氣不好的被淘汰（tài）了。成為頭部品牌是一個小概率事件。但小概率事件從自然（rán）規律來（lái）講（jiǎng），其實是（shì）必（bì）然事件，它一旦發生，就是100%。就像人類文明，從（cóng）宇宙中渺小（xiǎo）如（rú）塵埃的地球上出現，發展到今日的高度，一定是必然的，沒（méi）有人類文明（míng），也會（huì）有其他的文明。紅（hóng）木家具企業也一樣，一定（dìng）會有驚豔全國的品牌出現，不是這家，就是那家。