5G時代，流量，無論是線（xiàn）上的，還是線下的，已經變成品牌策略的（de）核心關注點。而在2020年的疫（yì）情之（zhī）下，紅木家具品牌需要重新考慮流量的意義何在？流量之於品牌的價值（zhí）何在？

企業獲（huò）客（kè）成本持續攀高

眾所周知，互聯網出現之前，流量就是線下門店（diàn），位置好，才能人流（liú）多。所以（yǐ），一個紅木（mù）品牌要想保證人流（liú），最好的方法就是在家居賣場、紅木一（yī）條街、高速路出口附近等地找到好位置開門店。

5G時代（dài），流量，無論是線上（shàng）的，還是線下的，已經變成品牌策略的核心關注點

然而，當互聯網出現後（hòu），尤其在移動互聯網迅速發展後，線上流量異（yì）軍突起。這（zhè）段時期，光有線（xiàn）下門店的好位置，紅木品牌不見得（dé）就會獲得流量（liàng）源。於是（shì），很多企（qǐ）業選擇建立傳統（tǒng）網站、利用百度搜索等（děng）形式增加曝光率（lǜ）和（hé）引流。但是（shì）從2015年起，中國移動（dòng）互聯網的流量紅利就開始逐漸消失。互聯網流量增速逐年放緩；各個流量源的巨頭壟斷，導致流量費用高企（qǐ），獲客成本持續攀高；甚至（zhì）出現流（liú）量陷阱。

怎樣將流量轉化成銷量

麵對，互（hù）聯網流量紅利漸行漸遠，紅木（mù）企業（yè）又該如何實（shí）現營銷破局，獲得更多流量的同時，快速將流量（liàng）轉換成銷量（liàng），從（cóng）而帶來實際的效益。

說到破局，紅木企業首（shǒu）先（xiān）要轉變思維，從以往的流（liú）量（liàng）思維轉變成流量（liàng）池思維。所謂（wèi）流量思維就是通過免費或者低價的手段獲取大量流量，並通過有效（xiào）手段完成變（biàn）現。而流量池思維就是在利用較低成本獲取流量之後，通過儲存、運營、發（fā）掘等手段，對現有流量進行有效轉化，並對未發掘流量進行更深（shēn）度的、更（gèng）精準開（kāi）發，然後再獲得更多的流量。

舉個（gè）簡單例子來說，以前紅木企業建（jiàn）的網站都比較傳統，<a rel="nofollow" href="https://www.zyzyf.cn/">中藥偏方</a>以企業為中心，重點展示品牌形象、企業（yè）實力及企業新聞報道等，不太注重用戶的體（tǐ）驗及溝通服務，大多隻能給用戶留下點品牌印象。這樣的傳統（tǒng）網站已經不適合當下的營銷趨（qū）勢。營銷型網站能夠（gòu）成為紅木企業在互聯（lián）網上的流量池，讓廠家與買家的溝通更方便

因此，企業要轉變思維，將傳統網站升（shēng）級為營銷型網站。這種營銷（xiāo）型網站以用戶為中（zhōng）心，重點展示（shì）用戶關心的（de）信息，如產品信息、招商信息（xī），同時也注重產品賣（mài）點及企（qǐ）業實力提煉，並注重與用戶的（de）即時（shí）互（hù）動及溝通服務，具有明確的網站營銷功能，演講培訓能夠為企業積累用戶及線下營（yíng）銷引流。營（yíng）銷型網站能夠成為紅木企業在（zài）互聯網上的流量池，讓廠家與買家的溝通更方便，從多（duō）個角度吸引用戶留下（xià）資料與品牌互動。

紅木（mù）品牌（pái）如何低成本獲客

今天，如果說一個紅木家具企業沒有太多預算做廣（guǎng）告還可以理解（jiě），那麽它沒（méi）有（yǒu）裂變營銷則難以想像（xiàng），也完全不能接受。因為，裂變已經成為企業（yè）最重要（yào）的獲客方式之一。

智能獲客係統不隻是一張名片，更是企業強大的獲客助手

移動互聯網時（shí）代，一套智能獲客係統，可以幫助紅木企業精準獲客，有效跟蹤客戶，既讓（ràng）用戶享受到切實的好處，也降低了企業投放廣告的風險。智能獲客係統不隻是一張名片，更是企業強大的獲客助手。智（zhì）能獲客係統可以以小程序（xù）名片（piàn）、產（chǎn）品海報等多（duō）種形式內容，通過微信好友、朋友圈、微信群等多渠道分享，讓員工社交圈（quān）人脈全方位（wèi）變現。智能獲客係統還可以通（tōng）過百度（dù）貼（tiē）吧、頭條（tiáo）-悟空問答、行業網站、會議營銷等場景（jǐng），讓每個渠道都成為企業獲客的機會。

所以，紅（hóng）木家具企業應該去（qù）積極思考，如何用智能化新工具層層裂變，快速獲得更多客戶。

紅木企（qǐ）業怎樣做到品效合一

大（dà）數據時代，品牌營銷的效果也需要量化。品（pǐn）效合一，其實就是一個數字化的概念，簡單（dān）講就是說企（qǐ）業品牌（pái）曝光和銷量增加（jiā）同步進行。當然（rán），也有人對“品效合一”的概念提出了質疑，但無論怎樣，公信力背書與互動力轉化的平衡或許才是品效合一的王道。

公信力背書與互動力轉化的平衡或許才是（shì）品效（xiào）合一的（de）王道

紅木企業通過權威媒體背書（shū）的活動更容易讓經銷商信賴與（yǔ）認（rèn）可。比（bǐ）如和（hé）中國家居權威媒體平台家居智慧零售方案（àn）提供商騰訊家居（jū）、紅木品牌（pái）營銷解（jiě）決方案（àn）提供商品牌紅木網、互聯網家（jiā）居領域權威垂直媒體，專業時尚（shàng）家居（jū）媒（méi）體太平洋家居這樣的權威（wēi）媒體合作和互（hù）動，將會為企業“品效合一”賦能，快（kuài）速找到紅木準客戶，品牌也會在各大搜索（suǒ）引擎網站排名靠前（qián）。

中國著名創（chuàng）業導（dǎo）師、分眾傳（chuán）媒創始人江南春（chūn）表示，“許多（duō）人宣稱（chēng）流（liú）量（liàng）是一（yī）切生意的本質，而我覺得品牌贏得人心才是生意的根本。流量隻是品牌贏得人心的結果。隻有品牌深入人心，才是持續（xù）免費的流（liú）量，品牌力才能提升流量的轉化率，品牌（pái）勢（shì）能才能帶來產品的（de）溢價能力”。所以，紅（hóng）木家具企業做營銷要兼顧流（liú）量和品牌（pái）。

重新布局品牌（pái）策略和流量轉換（huàn）的（de）打法，將有助於紅木企業在彎（wān）道超車

當下，這場疫情對（duì）紅木家具企業來講既是一種考驗，也是一（yī）次（cì）機會。重新布局（jú）品牌策略和流（liú）量轉（zhuǎn）換的打法，將有助於紅（hóng）木企業在彎道超車。大浪淘沙，疫情結束之後，紅木行業必然麵臨洗牌，誰把握好時機引爆品牌，誰就會（huì）成為市場的贏家（jiā）。

（來（lái）源：品牌紅木網  張星∕文  何欣儀∕編輯（jí））